Open ENROLLMENT Programs (Public Training Course)

5 ทักษะสำคัญสำหรับผู้จัดการตัวจริง- เข้าใจงาน-มีเป้าหมาย-มอบงานได้-ติดตามเป็น-รักษาคนได้; รูปแบบการเรียนรู้ Interactive Learning เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่วิทยากรมุ่งเน้นให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมสามารถประมวลความรู้และทักษะ เพื่อนำไปใช้แก้ปัญหาในการทำงานที่เผชิญอยู่ เพื่อให้เกิดผลการดำเนินงานตามที่ต้องการ : : อบรมวันพฤหัสบดีที่ 6 - ศุกร์ที่ 7 พฤศจิกายน 2568 เวลา 08.30 – 16.30 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

หลักสูตร โหงวเฮ้ง : การคัดเลือก Talent ประเภทต่างๆ ขององค์กร. เรียนรู้ศาสตร์การคัดเลือก Talent ประเภทต่างๆ ให้กับองค์กรจากโหงวเฮ้ง : : อบรมวันที่ 27 กันยายน 2568 เวลา 9.00 - 16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

การบริหารจัดการความเสี่ยงเป็นสิ่งที่สำคัญและโดยเฉพาะเรื่องการบริหารค่าเงิน ณ ปัจจุบันนี้อัตราแลกเปลี่ยนเงินต่างมีผลต่อความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจเป็นอย่างยิ่ง : : อบรมวันที่ 15 กันยายน 2568 เวลา 09.00 – 16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

การติดต่อสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันภายในองค์กรมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะงานจะสำเร็จลุล่วงได้ต้องได้รับความร่วมมือ ช่วยเหลือซึ่งกันกัน และทำงานให้สอดคล้องกัน : : อบรมวันที่ 13 กันยายน 2568 เวลา 09.00 -16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

''ไม่มีใครอยากตื่นเช้ามาทำงานแล้วเจอแต่ปัญหา'' — คำกล่าวนี้ไม่เกินจริงเลย : : อบรมวันเสาร์ที่ 13 กันยายน 2568 เวลา 9.00 – 17.00 น. สถานที่ โรงแรมในกรุงเทพมหานคร

ศึกษาวิธีการอ่าน การวิเคราะห์และตีความหมายสภาพของธุรกิจด้วย วิธีอัตราส่วนทางการเงิน ต้นทุนเงินทุนและการวิเคราะห์โครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสม การบริหารเงินทุนหมุนเวียนและการบริหารสภาพคล่อง การบริหารเงินสด : : อบรมวันที่ 2 - 3 กันยายน 2568 เวลา 09.00 - 16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

วิทยากร : HR Director โรงแรม Mandarin Oriental, เรียนรู้กลยุทธ์หลักในการแข่งขันเพิ่มความสำคัญของกระบวนการบริหารประสบการณ์ลูกค้า การบริหารจุดสัมผัสการบริหารแรกเริ่ม CEM การแบ่งประเภทลูกค้า การบริหารคำติชม ออกแบบกระบวนการให้บริการโดย CEM และ Touch Points : : อบรมวันที่ 30 สิงหาคม 2568 เวลา 9.00 -16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับประเภทของความเสี่ยง ความสำคัญและแนวทางการบริหารความเสี่ยง พร้อมทั้งเข้าใจกระบวนการและเทคนิคในการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้สามารถบริหารจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ : : อบรมวันที่ 23 สิงหาคม 2568 เวลา 09.00 - 16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับหลักการและการวิเคราะห์งบการเงิน เพื่อให้ผู้อบรมได้ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญและประเภทของงบการเงิน ให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถพิจารณาตัดสินใจการดำเนินกิจการได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม : : อบรมวันที่ 19, 20, 26 และ 27 สิงหาคม 2568 (วันอังคารและวันพุธ) เวลา 09.00 - 16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดกลยุทธ์และแนวทางการจัดการทางการเงิน และการจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ : : อบรมวันที่ 7 สิงหาคม 2568 เวลา 09.00 – 16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

เรียนรู้การจัดทำบัญชี การอ่านวิเคราะห์งบการเงิน และภาษีเงินได้นิติบุคคล นำไปใช้ในการวางแผนและช่วยให้การดำเนินกิจการเป็นไปอย่างราบรื่นและถูกต้อง : : อบรมวันที่ 14 - 15 กรกฎาคม 2568 เวลา 09.00 - 16.30 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถ สืบค้น ตรวจจับและระบุพฤติกรรมที่เป็นสัญญาณของการทุจริตในตลาดทุนได้ เสริมสร้างทักษะในการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงจากกิจกรรมที่อาจเข้าข่ายการกระทำผิดกฎหมาย มีความรู้เกี่ยวกับกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันและปราบปรามการทุจริตในตลาดทุน สามารถใช้งานเครื่องมือและเทคนิคในการตรวจสอบการทุจริตและการกระทำผิดในตลาดทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ : : อบรมวันเสาร์ที่ 1, 8, 15, 22 และ 29 มีนาคม 2568 เวลา 09.00 – 16.00 น. ณ อาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ท่าพระจันทร์

Critical thinking for Decision Making สร้างสกิลเอ๊ะ แยกแยะคุณค่า ประเมินข้อมูล ตัดสินใจเฉียบขาด : : อบรมวันที่ 1 ธันวาคม 2567 เวลา 09.00 – 16.00 น. ณ อาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี มหาวิทยาลัยธรรมศาสร์ ท่าพระจันทร์

KPIs เครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งที่องค์กรใช้ในการบริหารจัดการองค์กร มีองค์กรจำนวนไม่น้อยที่มีปัญหาในการออกแบบและจัดทำ KPIs รวมถึงไม่สามารถนำเอา KPIs ไปใช้บริหารจัดการผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลเท่าที่ควร : : อบรมวันที่ 18 สิงหาคม 2567 เวลา 09.00 – 16.00 น. ณ อาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ท่าพระจันทร์

Balanced Scorecard แนวคิดที่ช่วยให้องค์กรสามารถแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติโดยใช้หลักการวัดผลเป็นตัวขับเคลื่อน แนวคิดนี้ถูกนำไปใช้กับองค์กรชั้นนำทั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างหลากหลาย และช่วยทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตามที่ได้ตั้งเป้าหมายไว้ : : อบรมเวลา 09.00 – 16.00 น. ณ อาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ท่าพระจันทร์

Business Model Canvas คือการจำลอง รูปแบบของการดำเนินธุรกิจ เป็นสิ่ง กำหนดแนวทาง (direction) และ หลักการ (concept) ที่กิจการสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มในการตอบสนองความต้องการของลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย รวมทั้งเป็นการกำหนดรูปแบบ และโครงสร้างขององค์กรที่จะใช้ดำเนินการ และทำงานร่วมกับผู้ร่วมงานในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ : : อบรม... เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมเอเวอร์กรีน ลอเรล กรุงเทพฯ

AI เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลการทำงานต่อองค์กรที่สำคัญ เป็นทักษะที่จำเป็น สำหรับนักศึกษาที่กำลังเข้าสู่สถานะการทำงาน สำหรับพนักงานที่ต้องปรับตนเองเพื่อความก้าวหน้า สำหรับผู้บริหารที่ต้องปรับองค์กรให้มีศักยภาพการแข่งขันในอุตสาหกรรมได้ : : อบรมเวลา 09.00 – 16.00 น. ณ โรงแรมในกรุงเทพฯ