Open ENROLLMENT Programs (Public Training Course)

ปัจจุบันองค์กรเผชิญกับความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การปรับเปลี่ยนองค์กรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงจึงมีความสำคัญเพราะจะทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดได้ท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ยากต่อการคาดเดา ผู้นำในองค์กรเป็นกุญแจแห่งความสำเร็จที่จะทำให้องค์กรพร้อมเผชิญกับทุกความท้าทาย จึงต้องมีการเตรียม “คน” ในองค์กรให้มีศักยภาพที่ประกอบด้วย ทักษะการตัดสินใจ การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาจุดแข็งของผู้นำและทีมงาน การบริหารและสร้างความผูกพันของทีม เพื่อนำไปสู่การวางแผนพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เข้าใจความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนองค์กรเชิงกลยุทธ์ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
2. เพื่อให้ผู้นำสามารถพัฒนาจุดแข็งของตนเองอันนำไปสู่ผลการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ
3. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในการบริหารและแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนของทีมได้
4. เพื่อกำหนดแนวทางในการสร้างความผูกพันของทีม
5. เพื่อให้ได้แผนการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1. เจ้าของกิจการที่ต้องการพัฒนาองค์กรให้อยู่รอดท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทาย
2. ผู้บริหารในองค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจและเอกชน ที่รับผิดชอบการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงองค์กร
3. ผู้บริหารที่มุ่งมั่นในการพัฒนาตนเองและองค์กร
4. ผู้ที่เตรียมตัวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร
5. พนักงานด้านการพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์
6. บุคคลทั่วไปที่สนใจด้านการพัฒนาองค์กร

เนื้อหาของหลักสูตร

หลักสูตร Strategic Organization Development:  การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์จำนวน 90 ชั่วโมง ประกอบไปด้วย 5 SOD ดังนี้

SOD 1.0: Reframing Organization ปรับฐานองค์กรเชิงกลยุทธ์
• Introduction: เรียนรู้ เข้าใจองค์กร (3 ชั่วโมง)
• กระบวนการสร้างปัญญาจากการปฏิบัติ(3 ชั่วโมง)
• การตัดสินใจและวางแผนในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง (3 ชั่วโมง)
• การบริหารองค์กรด้วยความรู้ (3 ชั่วโมง)
• การพัฒนาองค์กรด้วยฐานคุณค่า (3 ชั่วโมง)
• การกำหนดเป้าหมายและแนวทางสู่ความสำเร็จ (3 ชั่วโมง)

SOD 2.0: Strategic Leadership ผู้นำเชิงกลยุทธ์
• คุณสมบัติพื้นฐานของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ (3 ชั่วโมง)
• การเป็นผู้นำด้วยจุดแข็ง (3 ชั่วโมง)
• การก้าวข้ามจุดอ่อนของผู้นำ (3 ชั่วโมง)
• การนำและบริหารทีมโดยใช้จุดแข็ง (3 ชั่วโมง)
• แผนพัฒนาตัวเองของผู้นำ (3 ชั่วโมง)
• การนำจุดแข็งไปใช้ในการทำงาน (3 ชั่วโมง)

SOD 3.0: Strategic Team Management การบริหารทีมเชิงกลยุทธ์
• รูปแบบกระบวนการคิดอย่างลึกซึ้ง (3 ชั่วโมง)
• การฟังสู่ความสำเร็จ (1.5 ชั่วโมง)
• การตั้งคำถามทรงพลังเพื่อการเปลี่ยนแปลง (1.5 ชั่วโมง)
• การให้เสียงสะท้อนสู่ความเป็นเลิศ (1.5 ชั่วโมง)
• หลักการและแนวคิดการเรียนรู้จากการปฏิบัติ (1.5 ชั่วโมง)
• กิจกรรมกลุ่มเพื่อพัฒนาผู้นำจากการปฏิบัติ (9 ชั่วโมง)

SOD 4.0: Strategic Empowerment การเสริมพลังเชิงกลยุทธ์
• ฝึกปฏิบัติการโค้ชกลุ่มเพื่อความเป็นผู้นำ (11.5 ชั่วโมง)
• การให้เสียงสะท้อนเพื่อสร้างการเรียนรู้สู่ความสำเร็จ (3 ชั่วโมง)
• สรุปการเรียนรู้จากการปฏิบัติ (2 ชั่วโมง)
• การสร้างความผูกพันในองค์กร (1.5 ชั่วโมง)

SOD 5.0: Creating Strategic Result การสร้างผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์
• ฝึกปฏิบัติการโค้ชกลุ่มเพื่อการเปลี่ยนแปลง (8 ชั่วโมง)
• การให้เสียงสะท้อนเพื่อสร้างการเรียนรู้ (3 ชั่วโมง)
• สรุปการเรียนรู้จากการปฏิบัติ (2 ชั่วโมง)
• บทสรุปของการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จ (2 ชั่วโมง)
• การวางแผนพัฒนาองค์กร (3 ชั่วโมง)

ระยะเวลาของหลักสูตร

เรียนจำนวน 5 ครั้ง ครั้งละ 3 วัน ระหว่างเวลา 9.00 – 17.00 น. ดังนี้
SOD1: ระหว่างวันที่ 14, 15, 16 สิงหาคม 2562
SOD2: ระหว่างวันที่ 11, 12, 13 กันยายน 2562
SOD3: ระหว่างวันที่ 2, 3, 4 ตุลาคม 2562
SOD4: ระหว่างวันที่ 23, 24, 25 ตุลาคม 2562
SOD5: ระหว่างวันที่ 13, 14, 15 พฤศจิกายน 2562

สถานที่อบรม

โรงแรมในกรุงเทพฯหรือปริมณฑล

ค่าธรรมเนียมการอบรม

• ชำระเมื่อยืนยันการลงทะเบียนจำนวน 75,000 บาท
• ค่าธรรมเนียมรวม เอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง/อาหารกลางวันระหว่างการอบรม

กระบวนการเรียนรู้

หลักสูตรนี้เน้นการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านประสบการณ์ตรง (Participative and Experienced Based Learning) ผู้เข้าร่วมจะมีส่วนในการแลกเปลี่ยนความรู้และสร้างความรู้ร่วมกัน (Knowledge sharing and creation among participants) เป็นหลักโดยที่ผู้จัดกระบวนการเรียนรู้ไม่ได้เป็นผู้มอบหรือให้ความรู้เพียงฝ่ายเดียว ดังนั้นองค์ประกอบสำคัญของหลักสูตร จะประกอบไปด้วย
• การบรรยาย (ร้อยละ10)   
• การฝึกปฏิบัติ (ร้อยละ 30)
• การสะท้อนการเรียนรู้ร่วมกัน (ร้อยละ 30) 
• การให้เสียงสะท้อนระหว่างผู้เข้าร่วม (ร้อยละ 20)
• การถามตอบ (ร้อยละ10)
ผู้เข้ารับการอบรมที่มีเวลาเรียนไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเรียนทั้งหมด จะได้รับวุฒิบัตรจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

วิทยากร

อาจารย์คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ผู้เชี่ยวด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร มีประสบการณ์ด้านการโค้ชเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน การสร้างและพัฒนาทีม โดยได้รับการรับรองจากองค์กรระดับนานาชาติ
***ค่าใช้จ่ายในการอบรม บริษัทหรือหน่วยงานสามรถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่

ศูนย์ให้คำปรึกษาและพัฒนาผู้บริหารทางธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
(Thammasat Consulting Networking and Coaching Center - CONC Thammasat)
ชั้น 3 อาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี
คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ท่าพระจันทร์ กรุงเทพฯ 10200
Mobile : 09-1119-4503 (ติดต่อ คุณธัญลักษณ์)
E-mail : conc@tbs.tu.ac.th