Home : Open Enrollment Programs (Public Training Course) » All » Strategy Development

offline course [Onsite] หลักสูตร Strategic Organization Development: การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์

ค่าธรรมเนียมการอบรม :
  • จำนวนเงิน 75,000 บาท
อบรมวันที่: 00/00/0000 - 00/00/0000
(หากกำหนดวันที่แน่นอน จะแจ้งให้ทราบภายหลัง)
[ ปิดรับสมัคร!!! ]

จำนวนรับสมัคร : 45 คน
   

หลักสูตร Strategic Organization Development:  การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์

ปัจจุบันองค์กรเผชิญกับความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การปรับเปลี่ยนองค์กรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงจึงมีความสำคัญเพราะจะทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดได้ท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ยากต่อการคาดเดา ผู้นำในองค์กรเป็นกุญแจแห่งความสำเร็จที่จะทำให้องค์กรพร้อมเผชิญกับทุกความท้าทาย จึงต้องมีการเตรียม “คน” ในองค์กรให้มีศักยภาพที่ประกอบด้วย ทักษะการตัดสินใจ การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาจุดแข็งของผู้นำและทีมงาน การบริหารและสร้างความผูกพันของทีม เพื่อนำไปสู่การวางแผนพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เข้าใจความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนองค์กรเชิงกลยุทธ์ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
2. เพื่อให้ผู้นำสามารถพัฒนาจุดแข็งของตนเองอันนำไปสู่ผลการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ
3. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในการบริหารและแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนของทีมได้
4. เพื่อกำหนดแนวทางในการสร้างความผูกพันของทีม
5. เพื่อให้ได้แผนการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1. เจ้าของกิจการที่ต้องการพัฒนาองค์กรให้อยู่รอดท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทาย
2. ผู้บริหารในองค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจและเอกชน ที่รับผิดชอบการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงองค์กร
3. ผู้บริหารที่มุ่งมั่นในการพัฒนาตนเองและองค์กร
4. ผู้ที่เตรียมตัวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร
5. พนักงานด้านการพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์
6. บุคคลทั่วไปที่สนใจด้านการพัฒนาองค์กร

เนื้อหาของหลักสูตร

หลักสูตร Strategic Organization Development:  การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์จำนวน 90 ชั่วโมง ประกอบไปด้วย 5 SOD ดังนี้

SOD 1.0: Reframing Organization ปรับฐานองค์กรเชิงกลยุทธ์
• Introduction: เรียนรู้ เข้าใจองค์กร (3 ชั่วโมง)
• กระบวนการสร้างปัญญาจากการปฏิบัติ(3 ชั่วโมง)
• การตัดสินใจและวางแผนในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง (3 ชั่วโมง)
• การบริหารองค์กรด้วยความรู้ (3 ชั่วโมง)
• การพัฒนาองค์กรด้วยฐานคุณค่า (3 ชั่วโมง)
• การกำหนดเป้าหมายและแนวทางสู่ความสำเร็จ (3 ชั่วโมง)

SOD 2.0: Strategic Leadership ผู้นำเชิงกลยุทธ์
• คุณสมบัติพื้นฐานของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ (3 ชั่วโมง)
• การเป็นผู้นำด้วยจุดแข็ง (3 ชั่วโมง)
• การก้าวข้ามจุดอ่อนของผู้นำ (3 ชั่วโมง)
• การนำและบริหารทีมโดยใช้จุดแข็ง (3 ชั่วโมง)
• แผนพัฒนาตัวเองของผู้นำ (3 ชั่วโมง)
• การนำจุดแข็งไปใช้ในการทำงาน (3 ชั่วโมง)

SOD 3.0: Strategic Team Management การบริหารทีมเชิงกลยุทธ์
• รูปแบบกระบวนการคิดอย่างลึกซึ้ง (3 ชั่วโมง)
• การฟังสู่ความสำเร็จ (1.5 ชั่วโมง)
• การตั้งคำถามทรงพลังเพื่อการเปลี่ยนแปลง (1.5 ชั่วโมง)
• การให้เสียงสะท้อนสู่ความเป็นเลิศ (1.5 ชั่วโมง)
• หลักการและแนวคิดการเรียนรู้จากการปฏิบัติ (1.5 ชั่วโมง)
• กิจกรรมกลุ่มเพื่อพัฒนาผู้นำจากการปฏิบัติ (9 ชั่วโมง)

SOD 4.0: Strategic Empowerment การเสริมพลังเชิงกลยุทธ์
• ฝึกปฏิบัติการโค้ชกลุ่มเพื่อความเป็นผู้นำ (11.5 ชั่วโมง)
• การให้เสียงสะท้อนเพื่อสร้างการเรียนรู้สู่ความสำเร็จ (3 ชั่วโมง)
• สรุปการเรียนรู้จากการปฏิบัติ (2 ชั่วโมง)
• การสร้างความผูกพันในองค์กร (1.5 ชั่วโมง)

SOD 5.0: Creating Strategic Result การสร้างผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์
• ฝึกปฏิบัติการโค้ชกลุ่มเพื่อการเปลี่ยนแปลง (8 ชั่วโมง)
• การให้เสียงสะท้อนเพื่อสร้างการเรียนรู้ (3 ชั่วโมง)
• สรุปการเรียนรู้จากการปฏิบัติ (2 ชั่วโมง)
• บทสรุปของการเปลี่ยนแปลงสู่ความสำเร็จ (2 ชั่วโมง)
• การวางแผนพัฒนาองค์กร (3 ชั่วโมง)

ระยะเวลาของหลักสูตร

เรียนจำนวน 5 ครั้ง ครั้งละ 3 วัน ระหว่างเวลา 9.00 – 17.00 น. ดังนี้
SOD1: ระหว่างวันที่ 14, 15, 16 สิงหาคม 2562
SOD2: ระหว่างวันที่ 11, 12, 13 กันยายน 2562
SOD3: ระหว่างวันที่ 2, 3, 4 ตุลาคม 2562
SOD4: ระหว่างวันที่ 23, 24, 25 ตุลาคม 2562
SOD5: ระหว่างวันที่ 13, 14, 15 พฤศจิกายน 2562

สถานที่อบรม

โรงแรมในกรุงเทพฯหรือปริมณฑล

ค่าธรรมเนียมการอบรม

• ชำระเมื่อยืนยันการลงทะเบียนจำนวน 75,000 บาท
• ค่าธรรมเนียมรวม เอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง/อาหารกลางวันระหว่างการอบรม

กระบวนการเรียนรู้

หลักสูตรนี้เน้นการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านประสบการณ์ตรง (Participative and Experienced Based Learning) ผู้เข้าร่วมจะมีส่วนในการแลกเปลี่ยนความรู้และสร้างความรู้ร่วมกัน (Knowledge sharing and creation among participants) เป็นหลักโดยที่ผู้จัดกระบวนการเรียนรู้ไม่ได้เป็นผู้มอบหรือให้ความรู้เพียงฝ่ายเดียว ดังนั้นองค์ประกอบสำคัญของหลักสูตร จะประกอบไปด้วย
• การบรรยาย (ร้อยละ10)   
• การฝึกปฏิบัติ (ร้อยละ 30)
• การสะท้อนการเรียนรู้ร่วมกัน (ร้อยละ 30) 
• การให้เสียงสะท้อนระหว่างผู้เข้าร่วม (ร้อยละ 20)
• การถามตอบ (ร้อยละ10)
ผู้เข้ารับการอบรมที่มีเวลาเรียนไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเรียนทั้งหมด จะได้รับวุฒิบัตรจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

วิทยากร

อาจารย์คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ผู้เชี่ยวด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร มีประสบการณ์ด้านการโค้ชเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน การสร้างและพัฒนาทีม โดยได้รับการรับรองจากองค์กรระดับนานาชาติ
***ค่าใช้จ่ายในการอบรม บริษัทหรือหน่วยงานสามรถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่

ศูนย์ให้คำปรึกษาและพัฒนาผู้บริหารทางธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
(Thammasat Consulting Networking and Coaching Center - CONC Thammasat)
ชั้น 3 อาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี
คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ท่าพระจันทร์ กรุงเทพฯ 10200
Mobile : 09-1119-4503 (ติดต่อ คุณธัญลักษณ์)
E-mail : conc@tbs.tu.ac.th 

LINE Call   :   09 1119-4503       [เวลา 8.30 - 17.00 น.]


*มาตรการการจัดอบรม Onsite     **ค่าใช้จ่ายในการอบรม "บริษัท หรือ ห้างหุ้นส่วนนิติบุคล" สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%

Upcoming Courses

Courses accepting applications




Upcoming Core Courses


Upcoming Online Courses


All Programs...



Online Courses,  Digital Marketing,   Mini MBA,   Mini MRE,   Marketing,   Tax Planning,   Business Strategy,   Innovative Entrepreneurship,   Facebook Marketing,   Advance HR,   Strategic HRM,   Finance for Non-financial Executive,   Feasibility Study ,   Budgeting Techniques ,   Exchange Rate Risk Management ,   Excellent Negotiation ,   Entrepreneurial Finance ,   Balanced Scorecard ,   Budgeting ,   Taxation and SMEs ,   Supply Chains.   TikTok Marketing.   B2B & B2C.   Data Visualization Analysis and Design.   SEO.   Digital Content Architect.