การผ่านการอบรม และการได้รับวุฒิบัตร

ผู้เข้ารับการอบรมที่มีเวลาเรียนไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเรียนทั้งหมด จึงมีสิทธิ์รับวุฒิบัตรจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

วิธีการฝึกอบรมผ่านการบรรยายและอบรมเชิงปฏิบัติการ

เน้นให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน และนำหลักทฤษฎีไปใช้ในทางปฏิบัติจริงให้มากที่สุด โดยการบรรยาย และอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop)

วิทยากรผู้มีประสบการณ์

วิทยากรประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิ และผู้มีประสบการณ์จากสถาบันการศึกษาต่างๆ ทั้งจากบริษัทเอกชน รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานราชการที่เชี่ยวชาญและชำนาญการในแต่ละสาขามาทำการฝึกอบรมเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับประโยชน์สูงสุด

จำนวนผู้เรียนต่อรุ่น

เพื่อที่วิทยากรสามารถเข้าหาผู้เข้าอบรมได้อย่างทั่วถึง ในแต่ละรุ่นจะรับอยู่ที่ 35 ท่าน

การบริหารทีมไทยอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการญี่ปุ่น

Home : Open Enrollment Programs (Public Training Course) » All » Management Development

โครงการอบรมหลักสูตร Global Management Skills: Developing Thai Teams for Japanese Leaders การบริหารทีมไทยอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการญี่ปุ่น

ค่าธรรมเนียม :

จำนวนเงิน 8,900 บาท (ศูนย์บาทถ้วน)
Early bird 7,900 บาท (ชำระภายใน 30 เมษายน 2568) (ศูนย์บาทถ้วน)

• รับชำระผ่านการสแกน QR Code Payment

Friday, 16.05.2025 - Friday, 16.05.2025
รับสมัคร : 24 คน
จำนวน : 7 ชั่วโมง

• Notify Me » (ปิดรับสมัคร)

Latest update: 20.02.2025

โครงการอบรมหลักสูตร Global Management Skills: Developing Thai Teams for Japanese Leaders การบริหารทีมไทยอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการญี่ปุ่น

หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบัน บริษัทญี่ปุ่นที่ดำเนินธุรกิจในประเทศไทยกำลังเผชิญกับปัญหาหลายประการ เช่น ประสิทธิภาพการผลิตลดลง การแข่งขันด้านต้นทุนกับบริษัทจีน การขาดแคลนผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูง รวมถึงการลาออกของพนักงาน ปัญหาเหล่านี้เกิดจากการขาดการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ และผู้จัดการชาวญี่ปุ่นที่ประจำอยู่ในประเทศไทยการขาดทักษะในการบริหารจัดการ

การที่ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นพัฒนาทักษะการสอนงาน การสื่อสาร และมีความเข้าใจวัฒนธรรมการทำงานของชาวไทย จะช่วยให้การบริหารทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาชาวไทย ทักษะเหล่านี้ส่งผลโดยตรงให้ชาวไทยได้รับการสนับสนุนและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงาน ทำให้มีโอกาสเติบโตในสายอาชีพและมีความมั่นใจในตนเองมากขึ้น การที่ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นมีทักษะการสอนงานและการสื่อสารที่ดี จะช่วยให้การทำงานร่วมกันระหว่างชาวญี่ปุ่นและชาวไทยเป็นไปอย่างราบรื่นมีประสิทธิภาพ และสร้างสรรค์

ในมุมเศรษฐกิจมหภาค การที่ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นมีทักษะการบริหารจัดการที่ดีจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทย ทำให้บริษัทสามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก ส่งผลให้เศรษฐกิจของประเทศไทยเติบโตและมีความมั่นคงมากขึ้น

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมรับรู้ เข้าใจ เรียนรู้ทักษะและแนวคิดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาผู้บริหารและหัวหน้างานชาวไทย

2. เพื่อเรียนรู้ทฤษฎีและวิธีการปฏิบัติที่นำไปสู่การพัฒนาผู้จัดการชาวไทยและการรักษาบุคลากร ผ่านการศึกษากรณีตัวอย่างต่างๆ

3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้ฝึกปฏิบัติและเครื่องมือต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้ตระหนักถึงนิสัยและพฤติกรรมในการจัดการของตนเอง และเป็นโอกาสในการปรับปรุง

กลุ่มเป้าหมาย จำนวน 24 คน ได้แก่

• หัวหน้างาน ผู้บริหาร ชาวญี่ปุ่นที่ประจำอยู่ในประเทศไทย

• ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ต้องการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการทีมงานข้ามวัฒนธรรม

รูปแบบการเรียนรู้และสัดส่วนของกิจกรรม

การอบรมนี้จะใช้ ภาษาญี่ปุ่น ทั้งในเนื้อหาการสอนและเอกสารทั้งหมด เพื่อให้ผู้เข้าร่วมชาวญี่ปุ่นสามารถเข้าใจและเรียนรู้ได้อย่างเต็มที่ รูปแบบการเรียนรู้ประกอบด้วย:

• การบรรยาย 20%: เน้นการให้ความรู้และทฤษฎีที่จำเป็น เช่น ความเป็นมาของการต้องการการปรับตัวในประเทศไทย บทบาทของผู้จัดการชาวญี่ปุ่นในการพัฒนาผู้จัดการชาวไทย และการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาใน 3 ด้านหลัก

• การฝึกปฏิบัติ 40%: ช่วยให้ผู้เข้าร่วมได้ทดลองใช้ทักษะที่เรียนรู้เพื่อเตรียมความพร้อมในการนำไปประยุกต์ใช้ในสถานที่ทำงานจริง เช่น การใช้ LIFO Method ในการสื่อสาร การสอนงาน และการดึงจุดแข็งของผู้ใต้บังคับบัญชา

• การอภิปรายกลุ่ม 35%: ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความคิดเห็นระหว่างผู้เข้าร่วม

• การถามตอบ 5%: เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้ซักถาม

การจัดรูปแบบการเรียนรู้เช่นนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ซึ่งกันและกันอย่างเต็มที่ และเตรียมพร้อมในการนำทักษะที่เรียนรู้ไปใช้งานจริงในที่ทำงาน

เนื้อหาในการเรียนรู้

1. ความเป็นมาของการต้องการการปรับตัวในประเทศไทย

• การเพิ่มขึ้นของต้นทุนและการลดลงของความสามารถในการแข่งขัน

• การแข่งขันในการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ

• ความสำคัญของบริษัทในประเทศไทยต่อญี่ปุ่น

2. บทบาทของผู้จัดการชาวญี่ปุ่นในการพัฒนาผู้จัดการชาวไทย

• ลักษณะและจุดเด่นของผู้จัดการชาวไทย

• การเข้าใจผู้จัดการชาวไทยและการเข้าใจตนเอง

3. การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาใน 3 ด้านหลัก

• การแนะนำงาน: การให้คำแนะนำและการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ

• การสนับสนุนการเติบโต: การสร้างโอกาสในการพัฒนาทักษะและความสามารถ

• การดูแลด้านจิตใจ: การให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชา

4. การสื่อสารที่เหมาะสมกับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: การใช้เทคนิคการสื่อสารที่เหมาะสม

• การสอนงาน: การใช้วิธีการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ

• การสร้างแรงจูงใจ: การใช้เทคนิคในการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา

5. LIFO Method

• การตรวจสอบสไตล์การสื่อสารของตนเอง

• วิธีการดึงจุดแข็งของผู้ใต้บังคับบัญชาออกมา

• วิธีการรับมือกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีปัญหา

6. การดูแลด้านจิตใจและการสร้างความมั่นใจในตนเอง

• การให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตของผู้ใต้บังคับบัญชา

• การสร้างความมั่นใจในตนเองและการส่งเสริมความมั่นใจในทีมงาน

7. การวิเคราะห์และการปรับปรุงการทำงาน

• การตรวจสอบสถานการณ์ปัจจุบัน: สิ่งที่ทำได้ดีและสิ่งที่ต้องปรับปรุง

• การวางแผนและการดำเนินการในอนาคต

รายนามวิทยากร

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.มณฑล สรไกรกิติกูล

อาจารย์ประจำสาขาวิชาการบริหารองค์การ การประกอบการและทรัพยากรมนุษย์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

คุณ Masaya Nakai

ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Business Consultants South East Asia Co., Ltd และผู้ช่วยวิทยากร 5 คน

การผ่านการอบรม

ผู้เข้ารับการอบรมที่มีเวลาเรียนไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเรียนทั้งหมด จะได้รับวุฒิบัตรจาก คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

ระยะเวลาการอบรม

วันศุกร์ที่ 16 พฤษภาคม 2568

อบรมจำนวน 1 วัน เวลา 09.00 – 17.00 น. (7 ชั่วโมง)

สถานที่อบรม

ณ ห้องประชุมที่โรงแรม Chatrium Residence Sathon

ค่าธรรมเนียมการอบรม

ค่าธรรมเนียมการอบรมคนละ 8,900 บาท (ชำระค่าลงทะเบียนหลังวันที่ 30 เมษายน 2568 )
ค่าธรรมเนียมมีส่วนลด (Early bird) คนละ 7,900 บาท (ชำระค่าลงทะเบียนภายในวันที่ 30 เมษายน 2568)
ค่าธรรมเนียมมีส่วนลด บุคลากรในคณะฯ 25% คนละ 6,675 บาท
ค่าธรรมเนียมมีส่วนลด บุคลากรมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ 20% คนละ 7,120 บาท

* สิทธิพิเศษสำหรับบุคลากรในคณะฯ และบุคลากรมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มาอบรม 3 คน จ่ายค่าธรรมเนียม 2 คน

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่

ศูนย์ให้คำปรึกษาและพัฒนาผู้บริหารทางธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
(Thammasat Consulting Networking and Coaching Center - CONC Thammasat)
ชั้น 3 อาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี
คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ท่าพระจันทร์ กรุงเทพฯ 10200
Mobile : 09-1119-4506 (ติดต่อ คุณจุฑาทิพย์)
Mobile : 09-1119-4503 (ติดต่อ คุณธัญลักษณ์)
E-mail : conc@tbs.tu.ac.th

Click :: 09 1119 4503 09 1119 4506 [ Line call ] [เวลา 8.30 - 17.00 น.]