Open ENROLLMENT Programs (Public Training Course)
โครงการอบรมหลักสูตร Global Management Skills: Developing Thai Teams for Japanese Leaders การบริหารทีมไทยอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการญี่ปุ่น
ค่าธรรมเนียม :
- จำนวนเงิน 8,900 บาท (แปดพันเก้าร้อยบาทถ้วน)
- Early bird 7,900 บาท (ชำระภายใน 30 เมษายน 2568) (เจ็ดพันเก้าร้อยบาทถ้วน)
Latest update:
20.02.2025
*มาตรการการจัดอบรม Onsite **ค่าใช้จ่ายในการอบรม "บริษัท หรือ ห้างหุ้นส่วนนิติบุคล" สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบัน บริษัทญี่ปุ่นที่ดำเนินธุรกิจในประเทศไทยกำลังเผชิญกับปัญหาหลายประการ เช่น ประสิทธิภาพการผลิตลดลง การแข่งขันด้านต้นทุนกับบริษัทจีน การขาดแคลนผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูง รวมถึงการลาออกของพนักงาน ปัญหาเหล่านี้เกิดจากการขาดการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ และผู้จัดการชาวญี่ปุ่นที่ประจำอยู่ในประเทศไทยการขาดทักษะในการบริหารจัดการ
การที่ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นพัฒนาทักษะการสอนงาน การสื่อสาร และมีความเข้าใจวัฒนธรรมการทำงานของชาวไทย จะช่วยให้การบริหารทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาชาวไทย ทักษะเหล่านี้ส่งผลโดยตรงให้ชาวไทยได้รับการสนับสนุนและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงาน ทำให้มีโอกาสเติบโตในสายอาชีพและมีความมั่นใจในตนเองมากขึ้น การที่ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นมีทักษะการสอนงานและการสื่อสารที่ดี จะช่วยให้การทำงานร่วมกันระหว่างชาวญี่ปุ่นและชาวไทยเป็นไปอย่างราบรื่นมีประสิทธิภาพ และสร้างสรรค์
ในมุมเศรษฐกิจมหภาค การที่ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นมีทักษะการบริหารจัดการที่ดีจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทย ทำให้บริษัทสามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก ส่งผลให้เศรษฐกิจของประเทศไทยเติบโตและมีความมั่นคงมากขึ้น
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมรับรู้ เข้าใจ เรียนรู้ทักษะและแนวคิดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาผู้บริหารและหัวหน้างานชาวไทย
2. เพื่อเรียนรู้ทฤษฎีและวิธีการปฏิบัติที่นำไปสู่การพัฒนาผู้จัดการชาวไทยและการรักษาบุคลากร ผ่านการศึกษากรณีตัวอย่างต่างๆ
3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้ฝึกปฏิบัติและเครื่องมือต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้ตระหนักถึงนิสัยและพฤติกรรมในการจัดการของตนเอง และเป็นโอกาสในการปรับปรุง
กลุ่มเป้าหมาย จำนวน 24 คน ได้แก่
• หัวหน้างาน ผู้บริหาร ชาวญี่ปุ่นที่ประจำอยู่ในประเทศไทย
• ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ต้องการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการทีมงานข้ามวัฒนธรรม
รูปแบบการเรียนรู้และสัดส่วนของกิจกรรม
การอบรมนี้จะใช้ ภาษาญี่ปุ่น ทั้งในเนื้อหาการสอนและเอกสารทั้งหมด เพื่อให้ผู้เข้าร่วมชาวญี่ปุ่นสามารถเข้าใจและเรียนรู้ได้อย่างเต็มที่ รูปแบบการเรียนรู้ประกอบด้วย:
• การบรรยาย 20%: เน้นการให้ความรู้และทฤษฎีที่จำเป็น เช่น ความเป็นมาของการต้องการการปรับตัวในประเทศไทย บทบาทของผู้จัดการชาวญี่ปุ่นในการพัฒนาผู้จัดการชาวไทย และการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาใน 3 ด้านหลัก
• การฝึกปฏิบัติ 40%: ช่วยให้ผู้เข้าร่วมได้ทดลองใช้ทักษะที่เรียนรู้เพื่อเตรียมความพร้อมในการนำไปประยุกต์ใช้ในสถานที่ทำงานจริง เช่น การใช้ LIFO Method ในการสื่อสาร การสอนงาน และการดึงจุดแข็งของผู้ใต้บังคับบัญชา
• การอภิปรายกลุ่ม 35%: ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความคิดเห็นระหว่างผู้เข้าร่วม
• การถามตอบ 5%: เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้ซักถาม
การจัดรูปแบบการเรียนรู้เช่นนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ซึ่งกันและกันอย่างเต็มที่ และเตรียมพร้อมในการนำทักษะที่เรียนรู้ไปใช้งานจริงในที่ทำงาน
เนื้อหาในการเรียนรู้
1. ความเป็นมาของการต้องการการปรับตัวในประเทศไทย
• การเพิ่มขึ้นของต้นทุนและการลดลงของความสามารถในการแข่งขัน
• การแข่งขันในการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ
• ความสำคัญของบริษัทในประเทศไทยต่อญี่ปุ่น
2. บทบาทของผู้จัดการชาวญี่ปุ่นในการพัฒนาผู้จัดการชาวไทย
• ลักษณะและจุดเด่นของผู้จัดการชาวไทย
• การเข้าใจผู้จัดการชาวไทยและการเข้าใจตนเอง
3. การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาใน 3 ด้านหลัก
• การแนะนำงาน: การให้คำแนะนำและการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
• การสนับสนุนการเติบโต: การสร้างโอกาสในการพัฒนาทักษะและความสามารถ
• การดูแลด้านจิตใจ: การให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชา
4. การสื่อสารที่เหมาะสมกับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน
• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: การใช้เทคนิคการสื่อสารที่เหมาะสม
• การสอนงาน: การใช้วิธีการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
• การสร้างแรงจูงใจ: การใช้เทคนิคในการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
5. LIFO Method
• การตรวจสอบสไตล์การสื่อสารของตนเอง
• วิธีการดึงจุดแข็งของผู้ใต้บังคับบัญชาออกมา
• วิธีการรับมือกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีปัญหา
6. การดูแลด้านจิตใจและการสร้างความมั่นใจในตนเอง
• การให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตของผู้ใต้บังคับบัญชา
• การสร้างความมั่นใจในตนเองและการส่งเสริมความมั่นใจในทีมงาน
7. การวิเคราะห์และการปรับปรุงการทำงาน
• การตรวจสอบสถานการณ์ปัจจุบัน: สิ่งที่ทำได้ดีและสิ่งที่ต้องปรับปรุง
• การวางแผนและการดำเนินการในอนาคต
รายนามวิทยากร
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.มณฑล สรไกรกิติกูล
อาจารย์ประจำสาขาวิชาการบริหารองค์การ การประกอบการและทรัพยากรมนุษย์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
คุณ Masaya Nakai
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Business Consultants South East Asia Co., Ltd และผู้ช่วยวิทยากร 5 คน
การผ่านการอบรม
ผู้เข้ารับการอบรมที่มีเวลาเรียนไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเรียนทั้งหมด จะได้รับวุฒิบัตรจาก คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ระยะเวลาการอบรม
วันศุกร์ที่ 16 พฤษภาคม 2568
อบรมจำนวน 1 วัน เวลา 09.00 – 17.00 น. (7 ชั่วโมง)
สถานที่อบรม
ณ ห้องประชุมที่โรงแรม Chatrium Residence Sathon
ค่าธรรมเนียมการอบรม
* สิทธิพิเศษสำหรับบุคลากรในคณะฯ และบุคลากรมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มาอบรม 3 คน จ่ายค่าธรรมเนียม 2 คน
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
ศูนย์ให้คำปรึกษาและพัฒนาผู้บริหารทางธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
(Thammasat Consulting Networking and Coaching Center - CONC Thammasat) ชั้น 3 อาคารธรรมศาสตร์ 60 ปี คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ท่าพระจันทร์ กรุงเทพฯ 10200 Mobile : 09-1119-4503 (ติดต่อ คุณธัญลักษณ์) E-mail : conc@tbs.tu.ac.th |
Click ::
09 1119 4503
09 1119 4506
[
Line call ]
[เวลา 8.30 - 17.00 น.]
*มาตรการการจัดอบรม Onsite **ค่าใช้จ่ายในการอบรม "บริษัท หรือ ห้างหุ้นส่วนนิติบุคล" สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
Google Calendar
โครงการอบรมหลักสูตร Global Management Skills: Developing Thai Teams for Japanese Leaders การบริหารทีมไทยอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการญี่ปุ่น Courses accepting applications
All Programs...
สนใจข้อมูลเพิ่มเติมในการจัดทำหลักสูตร In-house :
คุณหริณโรจน์ (ฟ้า)
091-119-4507 คุณนภพัสถ์ (ใหม่) 091-119-4502 คุณศิริธร (มุก) 091-119-4514
Digital marketing,
Global MBA Essentials,
Mini MRE,
Marketing,
Tax planning,
Business strategy,
Innovative entrepreneurship,
Facebook marketing,
Advance HR,
Strategic HRM,
Finance for non-financial executive,
Feasibility study ,
Budgeting techniques ,
Exchange rate risk Management ,
Excellent negotiation ,
Entrepreneurial finance ,
Budgeting ,
Taxation and SMEs ,
Supply chains.
B2B & B2C.
Data Analytics.
SEO.
Digital content architect.
Agile management.
Critical thinking.