Consulting Service

Objectives and Key Results หรือ OKRs นั้น เป็นแนวคิดการตั้งเป้าหมายที่ได้รับความนิยมอย่างสูงในปัจจุบัน จากที่มีองค์กรระดับโลกจำนวนมากที่ได้นำไปใช้แล้วประสบความสำเร็จ

อย่างไรก็ตามมีองค์กรจำนวนไม่น้อยที่ยังขาดความรู้ความเข้าใจแนวคิดนี้ และนำไปใช้ในรูปแบบที่ไม่ได้มีความแตกต่างจากระบบเดิม ๆ อย่าง KPIs จึงทำให้เกิดความซ้ำซ้อน และความล้มเหลวในการนำไปใช้เกิดขึ้น

โครงการให้คำปรึกษานี้จึงเกิดขึ้น เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถเริ่มต้นในการนำเอา OKRs ไปใช้ให้ประสบความสำเร็จ โดยใช้เวลาน้อยที่สุด

1. เพื่อให้ผู้บริหารและผู้ใช้ OKRs ในองค์กรมีความรู้พื้นฐานในหลักการของ OKRs

2. เพื่อให้องค์กรสามารถออกแบบ OKRs ได้อย่างถูกต้อง

3. เพื่อให้องค์กรสามารถนำเอา OKRs ไปใช้ปฏิบัติได้จริง

องค์กรขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่ที่ใช้ OKRs อยู่แล้วหรือตั้งใจอยากจะนำเอา OKRs ไปใช้ให้ประสบผลสำเร็จ

องค์กรที่เข้าร่วมโครงการนี้นัดประชุมพูดคุยถึงขอบเขตการให้คำปรึกษา อย่างต่ำ 1 สัปดาห์ก่อนที่จะมีการเข้าไปให้คำปรึกษา ในวันที่ให้คำปรึกษาจะได้มีการบรรยายเรื่องเกี่ยวกับ OKRs ให้กับผู้บริหารและผู้ใช้ OKRs จำนวนไม่เกิน 30 ท่าน ในช่วงเช้า โดยใช้เวลา 3 ชั่วโมง ทั้งนี้องค์กรต้องจัดเตรียมสถานที่ในการบรรยายและเอกสารประกอบการบรรยาย

หลังจากนั้นในช่วงบ่าย จะมีการทำ Workshop ให้ผู้เข้าร่วมโครงการเขียน OKRs จริงสำหรับการทำงานในองค์กร พร้อมรับฟังความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อนำไปปรับปรุงให้เหมาะสม

หากองค์กรต้องการให้มีผู้เข้าร่วมมากกว่าจำนวน 30 คน สามารถทำได้ โดยจัดเป็นอีกโครงการหนึ่ง และมีการนัดวันเวลาแยกต่างหากอีกครั้ง

ภายในระยะเวลาไม่เกิน 3 เดือนหลังจากเข้าร่วมโครงการนี้แล้ว องค์กรสามารถติดต่อสอบถามผู้เชี่ยวชาญเรื่อง OKRs เพื่อขอคำแนะนำได้ตลอดเวลา ตามช่องทางที่ให้ไว้ เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถใช้ OKRs ได้อย่างประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง

หัวหน้าโครงการและผู้เชี่ยวชาญ ศาสตราจารย์ ดร. นภดล ร่มโพธิ์ ผู้อำนวยการโครงการปริญญาโททางบริหารธุรกิจ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ผู้แต่งหนังสือ พัฒนาองค์กรและชีวิตด้วยแนวคิด OKRs และใช้ OKRs อย่างไรให้สำเร็จ

———————

สามารถติดต่อสอบถามข้อมูลที่ได้ :

คุณยุวดี (091-1194504)

E-mail yuwadee.s@tbs.tu.ac.th