Open ENROLLMENT Programs (Public Training Course)

ปัจจุบันนี้ ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่า การประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดำเนินธุรกิจอย่างมาก การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่าง ๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดำเนินงาน ปัญหาด้านการเงินเพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่น ๆ     และช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น นอกจากนี้ งบประมาณยังช่วยในการวัดผล การทำงาน โดยทั่ว ๆ ไปงบประมาณจะใช้เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานในอดีตเป็นเกณฑ์

1.เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่าง ๆ

3. เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ

นักบัญชี ผู้ปฏิบัติงานทางด้านการเงิน และผู้สนใจทั่วไป

1. ภาพรวมและเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์

2. แผนการดำเนินงานและงบประมาณ

3. วัตถุประสงค์และประโยชน์ของงบประมาณ

4. หน้าที่ของหน่วยงานงบประมาณและคณะกรรมการงบประมาณ

5. งบประมาณประเภทต่างๆ ในองค์กร

6. ภาพรวมและขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ

7. ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณอย่างย่อ

7.1 งบประมาณการขาย

7.2 งบประมาณการผลิต

7.3 งบประมาณวัตถุดิบทางตรง

7.4 งบประมาณค่าแรงทางตรง

7.5 งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต

7.6 งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร

7.7 งบประมาณเงินสด

7.8 งบประมาณงบกำไรขาดทุน

7.9 งบประมาณงบดุล

8. ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ

9. หลักการในการบริหารงบประมาณ

10. การควบคุมงบประมาณและวิเคราะห์ความแตกต่าง

11. แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไร

12. ปัญหาในการบริหารงบประมาณ

อาจารย์ธนเดช มหโภไคย

ผู้เชี่ยวชาญอิสระด้านฝึกอบรมทางธุรกิจและการเงิน

ฝึกอบรมในรูปแบบออนไลน์

ผู้เข้ารับการอบรมที่มีเวลาเรียนไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเรียนทั้งหมด จะได้รับวุฒิบัตรจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

รุ่นที่ 2 อบรมวันอังคารที่ 11 ตุลาคม 2565

เวลา 09.00 – 16.00 น.

ค่าธรรมเนียมการอบรมคนละ 4,200 บาท 

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่